Xiaomi accélère dans la robotique : Lei Jun affirme que des humanoïdes travailleront à grande échelle dans ses usines d’ici cinq ans. Une révolution déjà amorcée grâce à l’IA déployée dans ses chaînes automobiles, et un premier pas vers l’objectif ultime : le robot domestique.
Dans une interview accordée au Beijing Daily (reprise officiellement par Xiaomi), Lei Jun, fondateur et PDG de Xiaomi, a confirmé un virage industriel majeur : des robots humanoïdes devraient travailler « à grande échelle » dans les usines du groupe d’ici cinq ans. Une prédiction ambitieuse qui s’inscrit dans un mouvement profond de modernisation de l’industrie chinoise, où l’IA devient un levier de compétitivité aussi stratégique que les coûts de production.
Présentation officielle du robot humanoïde CyberOne par Xiaomi.
Pour Lei Jun, l’époque de la main-d’œuvre abondante et bon marché touche à sa fin. Seules les entreprises capables d’intégrer des systèmes intelligents de nouvelle génération pourront suivre le rythme.
La stratégie « Factory First » : les usines comme terrain d’entraînement
Xiaomi adopte une approche pragmatique : avant d’imaginer un robot assistant dans les foyers, il faut le former dans un environnement contrôlé.
C’est ce que Lei Jun appelle une stratégie « Factory First », un concept également mis en avant par plusieurs acteurs du secteur et récemment détaillé par TechNode.
Les usines, moins chaotiques qu’un logement, sont idéales pour développer :
la locomotion bipède,
la manipulation fine,
l’autonomie décisionnelle,
et la détection d’objets en environnement semi-structuré.
Cette logique est également adoptée par des concurrents comme Figure, UBTECH ou AgiBot, qui utilisent les lignes automobiles pour entraîner leurs humanoïdes.
L’IA au cœur de la transformation : 10 fois plus rapide que l’œil humain
La transition est déjà visible dans l’immense usine automobile de Xiaomi, à Yizhuang, qui vient de produire son 500 000e véhicule. Là-bas :
Les inspections manuelles des pièces ont été remplacées par un système mêlant rayons X et modèles de vision par IA.
Résultat : une vérification complète est effectuée en deux secondes, avec une efficacité multipliée par dix.
Selon Lei Jun, l’IA atteint une précision cinq fois supérieure à celle d’un opérateur humain.
Cette modernisation a déjà porté ses fruits : les activités mêlant EV, IA et nouveaux business ont généré 1,5 milliard de dollars de bénéfices au dernier trimestre.
Le cerveau avant le corps : Xiaomi mise tout sur son modèle IA MiMo-Embodied
Si Xiaomi a présenté son humanoïde CyberOne dès 2022, l’entreprise est restée discrète côté hardware. Mais en 2025, elle accélère… côté logiciel.
Le groupe vient d’open-sourcer MiMo-Embodied, un modèle de vision-langage conçu pour aider les robots à comprendre :
ce qu’est un objet ;
où il se trouve ;
comment il peut être utilisé (affordance) ;
et quelle action réaliser dans un espace donné.
Le projet est supervisé par Luo Fuli, un chercheur venu récemment de DeepSeek. Cette arrivée illustre l’ambition de Xiaomi : s’attaquer au défi majeur de la robotique d’aujourd’hui, à savoir le fossé entre un raisonnement cognitif désormais maîtrisé par l’IA et l’exécution de gestes du quotidien, qui reste extrêmement complexe.
Que feront les robots, et que feront les humains ?
Pour Lei Jun, l’objectif n’est pas de supprimer des emplois, mais de redéfinir la répartition des tâches. Les robots humanoïdes prendront en charge :
les tâches répétitives,
les opérations exigeant force ou précision,
le transport interne et la manutention,
l’inspection automatisée.
Les employés humains seront redéployés vers :
la R&D,
la planification stratégique,
le contrôle qualité avancé,
la conception et la mise à niveau logicielle.
« L’humain reste au centre », assure Lei Jun. Mais son rôle évolue.
Cible ultime : le robot domestique, un marché « bien plus vaste »
Lei Jun le répète : l’usine n’est qu’une étape. Le véritable objectif est de développer un robot domestique généraliste capable d’aider les familles, de manipuler des objets fragiles et d’évoluer dans un environnement hautement imprévisible. Un défi rendu infiniment plus complexe que le travail en usine.
Le marché potentiel est « bien plus grand », affirme le PDG — et pourrait peser plusieurs centaines de milliards à terme. Avec CyberOne, Xiaomi veut être parmi les premiers à y parvenir.
